想成为产品经理要知道的8个问题

2020-01-22

  产品经理(Product
Manager)就是→企业中专门负责产品管理的职Е位,产品经Ф理负♯♮责调查并根据用ⓔ户的需求,确定开发何种产品,选择何≥种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。

  1,什么是产品经理?

  产品经理是产品的设计者│┃、推进者、运营者

  •设计者:调研用户、分析▲需求;讨论、形成方案。

  •推进者:和开发沟通产品需求;推进开发实现产品上线。

  •运营者:维护产ⓞ品内容、提升活跃度和用户量;进行市场推广,提升用户量

  2,什么是产品?

  产品是市场竞争环境下,满足人们某种需求的东西。(失败的产品往往没有找对需求或者执行不到位)

  3,▶产品经理的关系和⊙位置?

  •在研发环节,主要有这几种角色:用户、老板、开发工程师、产品经理、设计师、测试工程师。Ⅵ

  •虽然用►户产品的每一行代码都是开发工程师所编写、设计师设计的,但是开发工程师和设计师并不直接和用户接触,而是经由产品经理这个环节。

  •虚线内的区域,就是产品研发工作。

  •产品经理要从用户处调研、修正需求,形成产品方案。

  •╞;产品经理要和开发保持非常频繁的沟通和协调,以〓能◇让自己的方案准时实施◆,并和预☏期一致。

  •产品经理要和测试沟通测试标准和方法。开发和∽测试之◥间也会沟通测试标准和方法。

  •产品经理要和设计♀师沟通界面和交互设计,以设计出漂亮、好用的外观。

  •更重要的,产品♤经理要和老板沟通,以执行老板的想法和反馈,以及获取资源。例如需要1个设计师,几个工程师、推广资源广告位、活动预算等。绝大多数的项目К还是以执行老板的战略思路有关。

  4,哪些是产品经理该管的?(产品经理对产品质量和用户量负责任)

  •功γ能名字的确定,例如:某功能是否叫模式

  &∝#8226;向上级要设计师资源支持

  •向老板汇报并确认界面设计草稿

  •和市场确认产品广告的文字和方案

  •给用户打电话沟通反馈意见

  •和技术沟通产品方案,并催促开发上∑线

  5,产品经理工作流程

  6,产品研发流程

  7,产品经理能力模型

  ┈┉•思考能力:对事物本质规律、基本逻辑的思考能力,例如明白输入法打字快有两种,程序快,۩๑和输入准确导致的快,输入准确导致的快也有两个主要原因:词库全、组词效果好。

  •产品感觉和设计:产品感觉是〢个常被用到的词,例如对〨产品好用与否的基本判断、对美感的偏好等。

 ▉ •学习能力:对产品经理所用的∴各类工具很快上手〗,不用教就用的۩很好,对所做领域├研究的很快。

  •创新能力:善于发现问题、⿳善于对发〖现的问题提出创造性的解决方法、快速领悟并学▓习到对手Д优点等

  •执行力:能有效♂推进项目进展,尤其在资源缺乏、前路不明、困难重重时仍抗住压力推进产品研发。

  •╩;领导力:能lead团队,推动他人高效率〣的工作。

  •沟通协调:产品涉及多方沟通,否则调动不了做不成

  8,产品经理的认知模式

  1)从表层入手╝:通过关注々人性与生活现象获得感知,发现规律,然后认清现象本质,建立模型去解读其他现‖∠象。

  从表层入手,更加偏向于感Ψ性认知模式。苹果就好比从表层入手,∨更加偏向于感性认知模式,以人体本能和☼洞察人性做产品,但是推荐应用上也使用了数据模型推荐应用。

  2)从里层入手:通过关注大量数据与理论或得感知,发现规律,然后推算出现象本质,建立数据模型去控制即将发生的现象。

  从里层入手,更加偏向于理性认知模式。Google就好比从里层入手,偏向于理性认知模式,以技术和算法做产品,在搜索结果上也正在加入情感智能,聪明理解给出搜索结果。

  总结:单纯的从表层入手或者是从里层入手做出的产品,可能都不是最好的。双剑有机的合璧才能达到最好的效果。

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